LAUNCH PIPELINE
山茶油(食用油)
第 1 / 12 步 · 需求验证有待补项
产品正在推进，但 8 段是先跳过的——评审人已承担，后续补记录时回到对应登记簿即可。当前该走的是第 1 步 · 需求验证，另有 2 项上游待修复。
守护催办「山茶油(食用油)」有 8 段先跳过超过 7 天没补 · 回到该产品的落地页对应段补真实记录；确实不需要的段也应补一句说明由谁承担。
主干进度3已完成 · 共 12 步第 1 / 12 步 · 需求验证
已完成3 / 12
当前在跑1 段
先跳过待补8 段
流程状态进行中 · 上市销售复盘
01当前在跑一次只做这一步
闸门：要有人拍板放行；证据不足时必须由负责人明确承担缺口。
上游告警 · 包装结构：修好重跑即可，不影响已交付的包装候选
去重跑#BLOCKERWHAT TO DO
02主干十二步 · 全部可追溯前 4 步在研发方案里做，后 8 步在这里填
每一步都有对应登记簿，补记录时回到那一步即可
#STAGEPENDING INPUTPHASE
研发4 步
闸门与交接：第 1 步在需求验证页、第 2–4 步在「产品任务书」里做，这里只显示状态
01
需求验证闸门：要有人拍板放行
还没走完
要不要做等前面走完02
交接进正式研发研发段 · 在方案与打样页签里做
已完成
做成什么样—03
定向研发与落地开发研发段 · 在方案与打样页签里做
已完成
做成什么样—04
确认包装并建立打样流程研发段 · 在方案与打样页签里做
已完成
做成什么样—打样验证2 段
样品做出来、测出来才算过
第 5 步
创建打样任务把研发结论、配方工艺、包装结构和待验证项转成样品任务。
样品 BOM、数量、负责人、计划日期
打样验证第 6 步
样品检测与修改记录感官、性能、稳定性、安全合规及包装使用测试。
检测项目、实测值、问题单和复样结论
打样验证供应与成本3 段
能不能量产、卖多少钱
第 7 步
供应商确认确认内容物、包材、容器和生产供应商的真实承接能力。
从供应商登记簿选定承接方，确认 MOQ 与交期
供应与成本第 8 步
成本与报价形成原料、包材、加工、检测、物流和损耗的成本底稿。
在成本与报价登记一份挂到本产品的报价
供应与成本第 9 步
小批试产验证生产工艺、良率、产能、包装装配和批次一致性。
试产批次、良率、异常和放行记录
供应与成本上市2 段
上市评审是闸门，跳过需评审人承担
第 10 步
上市评审汇总研发、供应、成本与试产证据，决定是否上市。前五段有跳过项时评审人需明确承担。放行时写下销量预期，复盘时自动对账——没有预测就没有可度量的策划水平。
评审人、审批意见与销量预期
上市第 11 步
上市执行建立首批生产、渠道上架、库存和首发节奏。
首批数量、渠道、上架时间和责任人
上市结果复盘1 段
真实销售结果反哺下一轮判断
第 12 步
上市销售复盘按同一渠道和统计周期登记真实销量、销售额与结论，用于修正下一轮产品判断。
销售周期、销量、销售额和复盘结论
结果复盘只写这一段的备注，不改状态、不推进流程