供应商

这一页是做什么的。把你合作过和正在谈的供应商记在一处：谁能供什么材料、起订量多少、打样到交货几天、价格什么水平。 系统没有任何供应商的外部数据源，所以这里全是你自己录的——如实做成登记与计算工具，不去别处抓，也不编数据。

它在流程里卡在哪。产品走到落地流程的「供应商确认」那一段时，不是随手填个名字，而是从这本册子里选—— 没登记就选不到，那一段就过不去。选定之后这条产品线就和这家供应商绑上了， 下一段「成本与报价」挂上报价，最后上市评审看的就是这两样：谁做、多少钱、多久能交。

现在还差什么。没有询价自动化，也没有供应商绩效（准时率、不良率）的历史—— 系统能记住你选了谁，还不能告诉你这家靠不靠谱。这两件事接上之前，判断仍然由你做。

先录能供你在盯那几种原料的供应商。等到出方案时目标成本已经算好了（售价倒推 BOM 上限）， 这里有报价才比得出来做不做得下去。